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公司要闻
公司召开高速公路专项整治专题座谈会
发布时间:2019/10/17 0:00:00 来源:本站 浏览次数:277次

1014日,公司召开高速公路专项整治专题座谈会。公司党委副书记、董事长方菊明,党委书记、副董事长李曙斌,党委副书记、副董事长、总经理李文涛等领导班子成员、相关职能部门负责人、各参建单位经理、书记参会。李文涛主持座谈会。

会议通报了公司近期高速公路项目进度、技术、安全、质量、成本管理考核情况,并就下一步重点工作作了安排。自开展高速公路专项整治以来,保施高速四分部综合考核继续领跑全线,其他主要在建项目围绕控制性节点目标和非控制性节点,加大了资源投入力度,强化了组织保障,推动了项目建设。与会领导、机关职能部门负责人、参建单位负责人还就高速公路管控模式展开深入交流探讨。

方菊明在总结讲话中指出,“能通全通”是省委省政府作出的重大决策部署,集团作为省属国有企业、云南省“五网建设”、“能通全通”工程建设的重要参与者,积极履行国企担当。按照集团要求,要确保2019年保施高速全线贯通,确保2020年元蔓高速、蒙屏高速、香丽高速、六兰公路全线贯通。为确保“能通全通”目标实现,公司要重点抓好香丽高速、六兰公路项目“12.30”节点目标,抓好元蔓高速、蒙屏高速等主要在建项目控制性工程节点目标。

方菊明指出,要进一步统一思想,明确公司对高速公路建设的定位。一方面,公司“十三五”规划明确了加快公路、市政建设,推进公司结构转型步伐。到“十三五”末,公路、市政力争占到20%-30%,目前只占到10%-15%。另一方面,省委、省政府根据云南省情作出“能通全通”、“互联互通”重大决策部署,今后三到五年,仍是全省高速公路建设的高潮期。集团作为全省高速公路和基础设施建设的主要投融资平台和建设者,高速公路建设面临重要机遇和发展期,公司作为建投集团的排头兵,要抢抓机遇,认真总结“十三五”期间高速公路建设的经验教训,做强做专做精高速公路业务,把高速公路建设变成公司结构转型的重要抓手。为此,要重点抓好以下几项工作:

第一,做强做专做精公路板块。一是整合优势资源,成立专业分公司。在现有市政水利分公司、路桥分公司的基础上,再组建一家专业分公司。二是进一步完善相关专业资质,明年力争完成公路一级资质申报及相关专业资质升级工作。三是突出优势及竞争力,认真总结、提炼元蔓高速矮塔斜拉桥、香丽高速洼里别大桥成功经验,形成桥梁施工核心竞争力。四是积极支持内部专业公司发展,支持地基基础分公司、八建科技公司参与高速公路建设,在同等条件下优先选择公司内部专业公司。

第二,以整治“以包代管”为抓手,深入推进高速公路专项整治。一方面,要提高认识,加强管理。“以包代管”的突出问题是“包而不管”。另一方面,要不断强化管理人员素质能力提升。一是合理选择组织模式。桥梁、隧道施工可采用专业分包模式、“劳务+小型机械设备”模式(主要设备和材料由公司自行组织),根据实际情况选择不同的模式。二是加大设备投入。对于桥梁施工大型设备,公司合理投入;小型设备,由专业公司投入。对于超长隧道施工,引进先进施工设备,降低风险。三是强化经济管控。对于新开工项目,严格按公司要求,强化经济责任制落实,要引入竞争机制,择优选择专业公司。加强已竣工项目经济指标分析,为下一步经济管控提供依据。加强在建项目的计量工作,推进已竣工项目的结算工作,加强香丽高速项目各专业班组换拱、停工补偿及材料超喷的审核认定。四是加强对劳务队伍及专业分包队伍的管理、考核,建立黑、白名单及合格供应商名单,为下一步劳务队伍及专业分包队伍选择提供依据。五是由公司总工程师牵头,完善升降平台安装、验收相关流程及规范。

李曙斌结合高速公路综合考核结果提出要求,要进一步强化过程资料管控,严格按照方案组织施工,确保一次达标。要强化地质超前预报,抓好现场进度、安全、质量管理,确保目标完成。他强调,开展高速公路专项整治以来,项目改观有目共睹,成绩来之不易。抓好高速项目管理,首先要管得住,要确保安全、质量、成本、进度可控;要提高站位,服务大局。其次要管得好,要抓好细节管控,确保项目取得效益。要认真思考、总结经验,强化精细化管理。聚焦“做强做专做精”目标,整合资源、发挥优势。围绕人才队伍建设及人才引进,制定阶段性目标。要增强责任意识,明确权责,激发团队全身心投入到项目建设中。

李文涛要求,一是强化生产组织及措施保障。二是持续强化安全管控。三是强化计量工作,及时跟进变更工作。四是强化质量管控,及时完善过程资料。五是加强沟通协调,加强与总包、参建单位的沟通。六是强化责任落实,针对存在问题,及时协调解决,认真抓好落实。针对下一步工作,他强调,一是高度重视前期策划。认真梳理共性问题及非共性问题,根据项目性质、实际情况,合理选择劳务分包、专业分包单位,管好安全、质量,提升效率,相关职能部门、参建单位要共同参与,积极协调解决存在问题。二是合理选择分包模式。三是逐步加大施工机械设备投入力度。四是加强学习教育培训,强化团队素质能力提升。五是强化优质劳务资源的积累。

会上,各参建单位负责人就考核结果做表态发言,并汇报了下一步工作计划。

(记者、编辑:胡建平



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