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公司要闻
李曙斌、李文涛检查元蔓、蒙屏高速项目
发布时间:2019/10/18 0:00:00 来源:本站 浏览次数:215次

1015日至16日,公司党委书记、副董事长李曙斌,公司党委副书记、副董事长、总经理李文涛前往元蔓、蒙屏高速项目检查指导,沿线查看重难点工程进度、安全、质量情况后,召开项目四季度生产动员会。

在元蔓高速,李曙斌指出,今年以来,项目建设取得了一定成效,项目部要进一步统一思想、提高认识、坚定信心、真抓实干,确保年底完成工程量的80%,力争85%,为明年冲刺争取更大空间,坚决打赢“能通全通”攻坚战。一是以贯通左幅为主线开展四季度工作,打开工作面,推进架梁和隧道贯通工作。二是加强劳动力组织。三是技术牵头、成本主导,抓实计量工作。四是确定每月考核指标,生产管理部督导落实。五是进一步提振信心,攻坚克难。公司作为集团排头兵,广大干部职工面对困难,更要敢于亮剑,用心、用行动呵护、擦亮总承包的金字招牌。

李文涛要求项目部抢抓施工黄金季,围绕“能通全通”,全力发起冲刺。一是紧抓“6.30”目标,认真梳理剩余工作量。倒排工期、细化工作措施,明确节点及责任人,狠抓工作落实。二是根据“四保一控一树”要求,强化过程管控。安全管控常抓不懈,以桥梁高墩、隧道、大机设备、临边防护、临电管理为重点实行全覆盖安全管理;确保矮塔斜拉桥、连续钢构桥、二衬等的质量,重点加强混凝土强度控制;加强计量及经济管控,及时完善过程资料,做到有效支撑;突出技术核心,方案编制要支撑安全、质量、成本管控和计量;依据进度计划,统筹人材机配置,加强现场组织:12分部抢抓控制性工程同时,平行推进其他工作建设;13-1分部确保春节前隧道贯通,加快攀枝花34号桥梁下部结构建设;13-2分部加快T梁生产安装、现浇箱梁及下部结构施工。三是加强沟通协调,共同推进项目建设。四是加强生态环保工作,持续加强攀枝花34号桥,小河口12号桥等重点区域生态防护及管控工作。五是项目进入冲刺阶段,时间紧,任务重,项目部更要自加压力,强责任、抓落实。

在蒙屏高速,李曙斌指出,项目前期策划有序,要以“能通全通”精神为指导,抢抓施工黄金季,加快项目推进。一是密切配合总包、项目部,紧盯征迁工作。二是弃土场环保问题,积极向政府部门、项目部反映、沟通,针对指挥部提出利用三分部弃土场的建议,做实、做细过程资料。三是劳务班组签订合同方可进场。四是内外业配合,提高计量比例。五是在变道与二级路交叉口设置反光镜、强制减速带、警示标语,做好施工保通工作。

李文涛要求,一是以目标为导向,强化组织措施。克服“等靠要”思想,打破常规,创造条件大干快上。二是以问题为导向,加强沟通协调。及时完善设计变更资料,加快材料调差,完善合同签订,抓实征迁工作,加强杨居寨隧道总包管理。三是灵活转序,以T梁生产安装为重点,加快推进下部结构施工。四是严格落实“四保一控一树”要求,抢抓进度同时强化安全质量管控。五是层层压实责任,强化执行落实,确保各项工作落到实处。

(记者:周琳 编辑:胡建平)


检查元蔓高速项目


检查蒙屏高速项目




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